Budeme se muset transformovat.
Strukturově složitý holding v oblasti energetiky potřeboval provést kompletní transformaci. Navrhl jsem celou restrukturalizaci kterou jsme do roka i zrealizovali.
U jednoho zákazníka, kde jsem budoval produktový management na zelené louce, jsem si všiml, že firma dělá věci příliš složitě. Protože se současně měnila legislativa, byl správný čas se více zamyslet nad tím, jak to celé zjednodušit. Jednalo se o složitý holding, plný různých procesů a interakcí s klienty. Holding, který každou chvíli přicházel s novými nápady, ale zapomínal na optimalizaci zaběhlých věcí. Po třech měsících byl hotový plán na celkovou transformaci všeho, co šlo. Realizace zabrala nakonec devět měsíců, kdy se postupně, agilní formou, řešilo vše potřebné – procesy, produkty, organizační a řídící struktury, IT zabezpečení, motivace lidí a personální obsazení. Do roka a do dne vznikla nová firma, která zvládá stejnou produkci, ale ročně ušetří na provozu 45 mil Kč.